Critique de livre : Créer et développer sa microbrasserie

Créer et développer sa microbrasserie

Créer et développer sa microbrasserie – Geoffroy Framery & Olivier Faure

Fiche d’identité

Auteurs :

  • Geoffroy Framery
  • Olivier Faure

Éditeur : EYROLLES

Nombre de pages : 144 pages

Date de parution : 11 juillet 2019

Format relié : 17.1 x 1.5 x 22.8 cm

Présentation des auteurs

Geoffroy Framery

Brasseur et entrepreneur, Geoffroy Framery connaît la pression – celle du CO₂, mais surtout celle des échéances bancaires. Son approche est structurée, orientée terrain et développement. On sent l’expérience de l’exploitation réelle : production, gestion, croissance.

Olivier Faure

Olivier Faure apporte une vision plus stratégique et filière : accompagnement de projets, compréhension du marché, projection à moyen terme. Moins “romantique du cuivre”, plus “tableur et vision long terme”. L’association des deux fonctionne : pratique + structuration.

Ce que tu trouves dans le livre

1) L’étude de marché : arrêter de croire que “local = suffisant”

Les auteurs de Créer et développer sa microbrasserie insistent lourdement sur :

  • L’analyse de la densité brassicole de la zone
  • Le pouvoir d’achat local
  • La saturation CHR/cavistes
  • La différenciation réelle

Ils appuient sur un point clé : le marché français n’est plus en phase de découverte artisanale, il est en phase de consolidation.

Tu ne lances plus une brasserie aujourd’hui comme en 2013.

2) Le business plan : penser création, mais aussi développement

Là où certains ouvrages s’arrêtent au lancement, Créer et développer sa microbrasserie va plus loin :

  • Projection de croissance à 3–5 ans
  • Investissements par paliers
  • Gestion de la capacité de production
  • Arbitrage entre rentabilité et volume

Ils détaillent :

  • Les coûts de revient par litre
  • L’impact du conditionnement (fût vs bouteille vs canette)
  • Les erreurs classiques de sous-estimation logistique

3) Le matériel : cohérence et évolutivité

Pas d’idéalisation du matériel “pro”.

Ils abordent :

  • Le dimensionnement cohérent dès le départ
  • Les choix entre neuf et occasion
  • L’évolution du chai et du stockage
  • L’automatisation progressive

Un point intéressant : ils analysent l’impact des décisions techniques sur la trésorerie. Un tank mal dimensionné n’est pas qu’un souci technique, c’est une immobilisation de capital.

4) Production et qualité : professionnaliser sans s’aseptiser

On retrouve les fondamentaux :

  • Standardisation des recettes
  • Procédures qualité
  • Nettoyage et hygiène rigoureuse
  • Gestion des lots

Ils insistent sur la stabilité produit : la créativité permanente peut séduire Instagram, mais la distribution, elle, exige de la constance. C’est toute la stratégie pour développer sa microbrasserie.

5) Distribution et stratégie commerciale

Gros morceau du livre.

Ils détaillent :

  • Les différents circuits (CHR, cavistes, GMS, export)
  • Les marges par canal
  • Les risques liés à la grande distribution
  • La gestion du réseau professionnel

Un point fort : ils parlent stratégie d’image et cohérence de gamme. Trop de brasseries brassent dans tous les sens. Eux prônent la ligne claire.

Et surtout : le commercial n’est pas une option, c’est un métier à part entière.

6) Réglementation, fiscalité et cadre administratif

Partie plus technique mais bien structurée :

  • Droits d’accises
  • Obligations déclaratives
  • Statut juridique adapté
  • Contraintes liées à l’alcool

Ce que le livre fait bien

  • Il couvre la création ET le développement.
  • Il relie technique et finance intelligemment.
  • Il parle croissance et structuration.
  • Il assume la réalité d’un marché concurrentiel.

C’est moins brut que certains ouvrages, mais c’est solide et pédagogique.

Ce que le livre ne fera pas pour toi

  • Te garantir le succès.
  • Remplacer une vraie expérience terrain.
  • Sauver un projet mal conçu à la base.

Si tu cherches une validation émotionnelle de ton rêve brassicole, ce n’est pas son rôle. Si tu veux une vision structurée sur plusieurs années, il est pertinent.

Notes

Note personnelle : 3,5 / 5 – Plus ancien que Créer une microbrasserie… et en vivre ! cet ouvrage est également plus léger, mais reste toutefois un bon complément à ce dernier.

Note moyenne Amazon.fr : 4,4 / 5

Laisser un commentaire

Votre adresse e-mail ne sera pas publiée. Les champs obligatoires sont indiqués avec *